以人為本

理解每一個員工都與公司的利益息息相關

全面貫徹《員工憲章》中的價值標準，充分授權，不斷激勵，持續(xù)為員工“充電”

以人為本，通過改善工作生活質量來提高員工滿意度

安全健康的工作環(huán)境

確保所有員工在安全、衛(wèi)生和健康的環(huán)境中工作

確保所有設施和工作環(huán)境標準符合政府法律、法規(guī)和政策的要求

不斷努力實現(xiàn)零事故和零損失的目標

精益求精的工藝

以客戶為中心，理解、滿足并超越顧客的期望值

在每個環(huán)節(jié)中保持專注、責任感和自律，以促進“全面質量”的文化

利用簡單、有效的的防錯方法來支持零缺陷原則

在每一個工作環(huán)節(jié)中，不接受缺陷、不生產(chǎn)缺陷、不傳遞缺陷

誠信與尊重

對待所有員工、客戶、供應商、政府官員和其他人員時，堅守廉政誠信的原則

在所有活動中，應當身體力行地遵守麥格納行為準則和道德規(guī)范以及相關法律

運用嘗試和良好的判斷力來辨識正當商業(yè)行為的構成要素

消除報廢和浪費

通過精益生產(chǎn)的原則和麥格納工廠管理標準，確保每個工藝步驟都帶來增值并防止缺陷

利用價值流程圖（VSM）、標準化工作法、工具設備快速轉換、可視化管理、5S及麥格納工廠管理標準中的其他精益生產(chǎn)管理工具消除浪費

專注于識別并消除七種形式的浪費 – 等候浪費、多余動作浪費、搬運浪費、返工、過量生產(chǎn)、庫存浪費和過程不當浪費，努力提高效率、提高車間空間利用率并降低庫存

營運設備的可用度

遵循“全面生產(chǎn)維護”計劃，以確保設備在需要時隨時可用，同時提高工藝能力并降低維護成本

始終專注生產(chǎn)線、模具更換的高效率運作

溝通原則

相互尊重、開誠布公地及時溝通

必須定期召開部門會議，向員工提供指導，分享項目進展情況、公司所取得的進步和日?？冃У男畔?/p>

鼓勵與工廠內(nèi)所有員工經(jīng)常交流，了解基層情況，推行敞開溝通機制

表揚和獎勵

表揚團隊和個人的出色工作

獎勵團隊和個人的改善營運的創(chuàng)意以及提案